天美传媒

今回のパートナーシップがスムーズに合意できたのは、トップダウンではなく実务者サイドで协议を重ねながら「一绪にやっていこう」というムードが自然に醸成されていったことも大きかったです。わが国政府は、「水素基本戦略」で、2030年の世界の水电解システム市场において、「日本公司によるシェア1割获得（15骋奥）」を目标に掲げています。トヨタさんと力を合わせて、この目标达成に贡献していきたいと思います。

今回のプロジェクトでは、燃料電池車MIRAIのキーテクノロジーである燃料電池スタックの原理、水素と酸素から水をつくり、その過程で発生する電気エネルギーでモーターを動かす仕組みを転用し、“水を電気分解して水素を発生させる水電解システム”の開発を進めています。トヨタさんの水電解セル?スタックの技術×当社がプラントビジネスで培った知見を組み合わせることで、大规模水电解システム共同開発を行い、新たな市場を切り拓いていきます。

2030年までに水电解システム年产1骋奥を一つのターゲットにしています。また、水电解システムの普及?拡大を図っていく上で重要な键となるのが、水素製造価格の低减です。日本政府の水素基本戦略では、水素供给コスト（颁滨贵コスト）について2030年に30円/狈尘3、2050年に20円/狈尘3が目标に掲げられていますが、安価な水素製造価格を実现できなければ、ビジネスが成り立たず、水素利活用?普及拡大が困难となります。お客さまのライフサイクルにおける水素製造コストをいかに低减するかも重要なテーマです。

水電解システムのコスト構造を見た場合、最も大きな割合を占めているのが水電解に必要な電気料金です。低コスト化を実現するためには、電気料金をいかに安く抑えるかが重要なポイントです。われわれが大規模太陽光発電プラントや大型蓄電池システムの设计?建设、先進的な電力システムマネジメントの取り組みなどで培ってきたエネルギーマネジメントの知見を活かすことが出来ます。

そうですね。「システム＝身体全体」が効率よく机能するために指示?命令を行う「头脳」に相当するのがエネルギーマネジメントであり、ここでもわれわれの强みを発挥できると思います。

水素天美传媒の実现には、水素を「つくる?はこぶ?ためる?つかう」サプライチェーンの构筑が欠かせません。当社の取り组みは、これまで「はこぶ?ためる」が先行していましたが、今回のプロジェクトで水素を「つくる」领域にも広がったことで、サプライチェーン构筑の加速に贡献するとともに、より多面的なソリューションを提供できることになります。

本プロジェクトは、水素サプライチェーンというある种のインフラをゼロから构筑する中での事业の立ち上げという意味でかなりハードルは高いものの、水素の利活用を実现する机会创出につながります。それだけに、天美传媒に対するインパクトは大きく、とてもチャレンジのしがいがあります。
水电解システムの市场は、ドイツをはじめ海外势が一歩リードしている状况ですが、将来われわれの製品が世界的に広まれば、水素天美传媒の実现に一歩近づくことにもなります。さらに、わが国のエネルギー安全保障にも贡献できます。

大规模な水电解システムの普及?拡大を目指す一方、小规模の水素ステーションといった用途での活用も期待されています。当初、水素ビジネスでは、水素を安く作れる地域で大量に製造し、供给地に输送して利用する形が想定されていました。しかしながら、大规模输送?贮蔵に伴うコストを低减することが大きな课题になっています。この课题解决に向けて、地产地消の取り组みが见直されてきています。生活により身近な场所に水素の利活用が可能なインフラを整备できれば、水素天美传媒の実现を后押しすることにもなるでしょう。