コンプライアンス
コンプライアンスの取り组み
方针?基本的な考え方
当社グループでは、コンプライアンスを「国内外の法规?国际的取り决め?社内ルール遵守のみならず、人権の尊重、ハラスメント防止、腐败防止、情报セキュリティなど、业务遂行の天美传媒的妥当性を确保するための活动」と定义し、法令遵守にとどまらず公司市民としてステークホルダーの期待に応えながらコンプライアンスの推进?彻底に努めるとともに、天美传媒の一员として诚実で公明正大な公司活动を推进しています。
変化し続ける事業环境の中で新たな価値を創造し、健全で持続的な成長を実現するためには、法令の遵守はもとより、高い企業倫理観に基づいてコンプライアンスを遵守することがステークホルダーの皆様からの信頼を高め、健全な成長の基盤になると考えています。
当社グループは、公明正大な公司活动を実现し、すべてのステークホルダーの皆様への信頼に応えていくため、事业活动において役职员が遵守すべき原则及び行动要领を示した「グループ行动规范／役职员行动の手引き」を制定し、グループ役职员一人ひとりに周知彻底を図っています。
コンプライアンス体制
当社では、グループ全体で上记の方针と考え方のもとに事业活动を行えるよう、コンプライアンス?オフィサー制度、コンプライアンス委员会およびグループ会社コンプライアンス连络会によるコンプライアンス体制を筑いています。
&苍产蝉辫;コンプライアンス?オフィサー制度
当社では、コンプライアンスの全般を管掌するためにチーフ?コンプライアンス?オフィサーが取缔役会により任命されています。チーフ?コンプライアンス?オフィサーは当社グループのコンプライアンス全般の责任を负い、业务に関しコンプライアンス违反またはそのおそれがある场合にその调査を行い、その业务の中止?改善命令を出す権限を持っています。
チーフ?コンプライアンス?オフィサーの下で、各本部のコンプライアンス?オフィサーが所管する本部でのコンプライアンス実践の责务を有しており、所管する本部の各种コンプライアンス施策を立案し実践する责任者となっています。各本部により立案された各种施策の取り组みは、その达成度が経営によって会计年度末に评価されることとなっており、着実な推进が求められる体制となっています。
また、各グループ会社では、グループ会社の代表者がグループ会社コンプライアンス?オフィサーとして、当该グループ会社を所辖する当社の本部のコンプライアンス?オフィサーの监督の下、コンプライアンスを実践しています。
当社グループの役职员は、コンプライアンス违反を认知した场合またはそのおそれがあると判断した场合、组织単位の长に报告?相谈を行うことが求められています。组织単位の长は、各组织?各グループ会社コンプライアンス?オフィサーに报告し、最终的にはチーフ?コンプライアンス?オフィサーに一元的に报告される仕组みになっています。
&苍产蝉辫;コンプライアンス委员会／グループ会社コンプライアンス连络会
当社では「コンプライアンス委员会」および「グループ会社コンプライアンス连络会」を原则としてそれぞれ年に2回开催しており、グループ全体でコンプライアンス施策を推进し実践する体制を整备しています。
「コンプライアンス委员会」は、チーフ?コンプライアンス?オフィサーの諮问机関であり、チーフ?コンプライアンス?オフィサーを委员长、コンプライアンス?オフィサーを委员として、コンプライアンス施策の调整?连络等を行う机関です。
「グループ会社コンプライアンス连络会」は、国内外のグループ会社各社におけるコンプライアンスに係る事项及び施策の推进を目的とし、チーフ?コンプライアンス?オフィサーを议长とし、グループ会社コンプライアンス?オフィサーを构成员として、グループ会社のコンプライアンス施策の连络?协议を行う机関です。
当社グループでは、适宜コンプライアンス体制の见直しを行い、より効果的な仕组みづくりを目指しています。
リスク评価
当社グループでは、当社グループの事業におけるコンプライアンス上のリスクを定期的に評価し、重点的に対応すべきコンプライアンスリスク項目を特定しています。コンプライアンスリスク评価の結果は、影響度?発生可能性の２軸で表した「コンプライアンスリスクマップ」にて可視化しています。
コンプライアンス违反防止のための取り组み
リスク评価の結果を踏まえ、各コンプライアンスリスク項目について、社内規程の整備、事前申請?承認手続の導入、取引先に係るコンプライアンスリスク评価の実施等、リスクに応じた対策を立案?実践し、リスク顕在化の未然防止を図っています。
コンプライアンス関连の主な社内规程
- 天美传媒化工建设グループ贈収賄基本方針
- コンプライアンス体制规程
- コンプライアンス相谈?通报规程
- 赠収贿防止规程
- 公务员等に対する利益供与に係る申请手顺书
- 代理店やコンサルタント等の起用に际してのコンプライアンスチェック手顺书
- カルテル行為禁止规定
- 入札谈合、又はその疑いが生じていないことの确认の為の入札前手顺书
- 安全保障输出管理规程
- ハラスメント防止に関する社内规程
- インサイダー取引防止规程
- 反天美传媒的势力対応规程
- 研究活动における不正行為への対応规程
当社グループにおいて特にリスクが高いと特定した「赠収贿防止」については、公务员等への赠贿を防止するため公务员等に対する赠答?接待を含む経済的利益の供与を行う际、および、代理店やコンサルタント等を起用する际、それぞれで事前手続きが、また、「独禁法?竞争法」については、全ての竞争入札案件についてカルテル?入札谈合に该当する可能性のある行為が行われていないことを确认する手続きが、整备?运用されています。
安全保障输出管理の取り组みについての详细は以下をご覧ください。
安全保障输出管理について当社グループでは、様々な教育を通じて、役职员一人ひとりのコンプライアンス意识の向上や、业务遂行に関连する重要な法令や社内ルール等の知识の习得に取り组んでいます。教育は、受讲率100%を目标とする别ラーニングに加え、リスク?テーマ别研修、阶层别研修、赴任开始前などのタイミング别研修を実施しており、受讲记録や理解度确认等を行うことで学习効果を上げる取り组みをしています。
また、月に一度コンプライアンスをテーマとしたメールマガジンを配信しており、上记の研修と并行してコンプライアンス意识の浸透を図っています。コンプライアンス教育の実绩は、贰厂骋データシートに掲载しています。
贰厂骋データシート当社グループでは、コンプライアンスに関する取り组み状况と実効性について、定期的に业务监査部门やコンプライアンス部门によるモニタリング、および、各本部?各グループ会社による自己モニタリングを実施し、适宜コンプライアンスへの取り组みの改善を行っています。
また、毎年、コンプライアンスを含む组织课题?风土の可视化と改善を目的に、组织风土调査（匿名调査）を実施しています。その中に、社员自身のコンプライアンス意识、上司?自组织?自社のコンプライアンスに関する姿势?取り组み、内部通报の信頼性等の项目があります。この调査结果は各组织にフィードバックされ、経営レベルでは全社的な课题を抽出し改善施策を进めるほか、各组织単位でも改善に活用しています。
コンプライアンス相谈?通报制度
違法行為や不正行為、ハラスメントを含む人権侵害等を早期発見し、是正?再発防止を図ることを目的に、グループ共通のコンプライアンス相谈?通报制度を導入しています。 コンプライアンス相谈?通报制度についての詳細は以下をご覧ください。
コンプライアンス相谈?通报制度重大なコンプライアンス违反の件数
2025年度において、当社グループの経営に重大な影响を及ぼすようなコンプライアンス违反はありませんでした。