知财?无形资产への取り组み
基本的な考え方
当社グループは、自社の知的财产を竞争优位性の源泉と捉え、适切に保护?维持します。また、当社グループは、他者の知的财产についても、所有者の権利を侵害することなく、适切に取り扱います。
知财?无形资产戦略
当社の知財?無形資産は、主にリレーション、データ、技術/ノウハウ、ブランドで構成されています。これらは個別に存在するものでなく、「知財?無形資産サイクル」として相互に連関しながら、継続的に価値を創出しています。 知财?无形资产戦略においては、このサイクルを前提として、現在保有している各資産の状況を把握するとともに、将来の事業展開において必要不可欠な要素や差別化の源泉となる資産を特定します。そのうえで、必要な資産の獲得?強化に向けた施策を検討し、適切なリソース配分のもと、段階的に施策を推進します。
- お客様や事业パートナーとのリレーションを通じた価値提供?协働の中で、事业竞争力につながるデータが适切に蓄积されます。
- データをもとにビジネスを展开する中で得られる知见を再现性のある技术/ノウハウにまで高度化し、竞争优位性の源泉に昇华します。
- 技术/ノウハウを活用した価値提供を行う中で、品质や信頼性に対する高い评価を得て、それらが当社の强みとして认识されることで、ブランドとして确立されていきます。
- ブランドの确立により当社の强みや信頼性が広く认识されることで、新たなお客様や事业パートナーとの接点?协业机会が拡大し、新たなリレーションが构筑されていきます。
Chiyoda's Technology Landscape
当社グループの重要な知財?無形資産の１つが"技術"です。技術を活用した価値創造を目的に、技術の形式知化とマッピングを行ったChiyoda's Technology Landscapeが整備されています。 当社グループは総合エンジニアリング会社として、社内外の技術を組み合わせたシステム（例えばプラント）を天美传媒実装してきました。その中で、多くの技術が蓄積されています。蓄積してきた技術には、①Own Technology（自社保有技術）と②Key Capability（他社保有技術、ライセンス供与を受ける等で当社グループが習熟）があります。これらに、③社外Key Technology（他社保有技術、当社グループが今後習得）を加えた3つに類型化し、さらに事業分野にマッピングしたものをChiyoda's Technology Landscapeとして社内で共有しています。この共通理解をベースに、顧客へのソリューション提案、他社との共創スキームの構築、技術開発戦略の立案等、技術を活用した価値創造を推進しています。
组织?体制
経営戦略を取りまとめる経営企画部傘下の知財セクションが経営戦略に沿った知财?无形资产戦略を策定?実行を担っています。
具体的には、滨笔ランドスケープの手法も用いて、当社グループが志向する新规事业に関して自社および他社の知财情报を可视化?整理し、当社グループが开発すべき技术やパートナリングすべき技术の同定に贡献しています。
また、各事业?技术本部の知财管理担当者と连携して、発明の抽出、保有する特许ポートフォリオの整理に取り组むとともに、他社の知的财产を侵害するトラブルを未然に防止するため、事业を展开する前に十分な知财调査を行っています。
さらに、バリュー?イノベーション推进部に対しては、スタートアップ公司への出资に际しての知财デューデリジェンス（知财顿顿）や、社内起业プログラムで採択された新规事业について知财戦略の构筑を行っています。
