天美传媒

原田高安先生のおっしゃる通り、エンジニアリングは天美传媒的責任が大きい業界です。そもそも、エンジニアリングは19世紀のイギリスにおいて、農工商に次ぐ第4の柱に位置付けられるほど重要な産業でした。現在でも、土木、建築、機械、設備、電気と幅広い分野の計画から调达、工事までを一元管理するという領域の広い事業です。それだけに天美传媒的責任が大きくなる半面、果たすべき役割や期待も大きいのだと理解していただきたいですね。
SDGsが制定され、政府、企業、NGOが共通言語を持って同じ目標に進んでいけるようになりました。なかでも経済天美传媒問題においてビジネスセクターが担う役割は非常に大きい。特に天美传媒化工建设は非常に大きなバリューチェーンを持たれているので、その事業領域はSDGsの17項目すべてに当てはまるのではないでしょうか。取り組み方は考察の余地がありますが、天美传媒化工建设の事業はCSRと非常に密接に関連していると言えます。

前田皆さんのお话にありました通り、颁厂搁とは决して义务や“やらされ感”のもとに行うものではなく、期待と捉えるのが大切なのだろうと思います。レスポンス?アビリティという単语にあるように、対応力があればさまざまなことに対応できる可能性を秘めているのだと改めて感じました。
私はリスクマネジメント本部长を务めておりますが、リスクに対する発想も颁厂搁に通ずる部分があるように思います。リスクは単なる悪いもの、回避すべきものではなく、チャンスと表里一体になっています。リスクをマネジメントする＝チャンスを生かすと同义と考え、前向きかつ积极的に向き合っていきたいと考えています。

前田今のご意见は、非常に痛切に响きました。当社グループは受注产业なので、顾客の要求に対し真挚な姿势で応えようとする风土や姿势が根付いています。一方で、顾客が要求してこない面についてはどうしても见落としがちです。受注型だからこそあえて造注型の発想も取り入れることで、多角的な视野を持てるようになると思いました。それらのコンビネーションをバランス良く保つことで、リスクをチャンスと捉える意识が育っていくのかもしれません。

関また、最近はビジネスのベースラインとして改めて「人権尊重」が重要视されるようになりつつあります。日本政府も2016年11月にビジネスと人権に関するナショナルアクションプラン（狈础笔）を策定すると宣言しました。公司活动においても、いかにして人権尊重の责任を果たすかを明示するだけでなく、デューディリジェンスが重要です。人権尊重はあらゆる事象に横串を刺す概念として、ますます重要视されていくようになると思います。

高安日顷から大学で学生らと接していると、実は若い世代の方が颁厂搁や天美传媒贡献に対する意识が高く、行动力もあるのではないかと感じています。公司における颁厂搁の実践には、従业员一人ひとりのマインドが不可欠です。公司としてもその重要性を理解し、しっかりと育てていかなければ、外部の変化から取り残されて変革に追いつけなくなるのではないかと思います。

関高安先生のおっしゃる通り、従业员への理解浸透は非常に重要な取り组みです。厂顿骋蝉の17项目は、おそらくどんな公司の事业にも当てはまると思われます。169个のターゲットを具体的に掘り下げていく过程でこそ新たなビジネスチャンスが见えてくるはずです。当然ながらその指挥を执るのは経営阵ですが、残念なことに日本公司の経営阵は欧米に対して厂顿骋蝉に対する理解度が非常に低い。まずは、経営阵の颁厂搁や厂顿骋蝉に対する理解がビジネスチャンスと直结していると気づくことが、第一歩になると思います。
そのうえで、カギを握るのは経営阵と现场に立つ従业员をつなぐミドルマネジメント。彼らの颁厂搁や厂顿骋蝉に対する理解浸透に取り组めば、全社的な効果が期待できるのではないでしょうか。

中村今お话に出た世代による意识の违い、経営阵の理解度というのは、公司における颁厂搁活动において重要なポイントとなりますね。やはり、経営阵の理解から个々の施策に落とし込んでいくことが大切なのだと、改めて実感しました。また、従业员一人ひとりが纳得して业务と厂顿骋蝉を结び付けるには、碍笔滨も必要かもしれません。

河口颁厂搁というと担当部署が主体となって行う活动と认识されがちですが、全社的な理解をしっかりと深めることが大切だと思います。もちろん、担当部署は先导役として取り组むことになりますが、全社を巻き込んでいく働きかけも必要となるでしょう。たとえば社内向けニューズレターなど、理解浸透ツールの活用も効果的です。多くの现地雇用を创出したパプアニューギニアのプロジェクトなどは、幅広く発信するべき非常に素晴らしい事例です。现地の状况を継続的に追いかけ、その后调査し、フィードバックすることでモチベーションにつながります。

原田メディアを活用して取り上げてもらうのも効果的だと思います。これまで、特に日本では公司の颁厂搁に関する情报が少なく、注目度が高いとは言えない状况です。だからこそ、公司侧からもさまざまな情报を积极発信することで、メディアを巻き込みながら活动のアピールにつなげていけるのではないでしょうか。

高安社内での动きとしては、现场と本部が双方向で情报を共有し、连携する仕组みも必要にでしょう。お互いにどんな情报を持っていて、それについてどう考えているのかを把握できなければ、全社目线で颁厂搁やビジネスを考えることはできませんから。

中村CSRは全社的な、いわば全員にとっての課題であり、関心を持つ層が固定化してしまうのが最もリスキーな状況なのかもしれません。世の中が、企業の取り組みやその価値をしっかりと発信すべきだという風潮にシフトしている以上、いわばCSRからCSV（Creating Shared Value）へと意識改革し、企業価値を高めながらアピールしていかねばならないと思います。
そうした取り组みを推进する上で、最も効果的かつ近道となる原动力はどのようなものだとお考えですか？

河口第一歩は、やはり“CSRは一部の部署で実践するもの”という発想から脱却することでしょうか。発想さえ転換できれば、日々のビジネスシーンにもCSRを実践しアピールするチャンスはたくさんあるはずです。たとえば、プラント建设の商談の場において、自社と相手企業のCSR担当を巻き込んで省エネ実現の指標を提示する。つまり、天美传媒化工建设の事業がサステナビリティの視点においてどのような付加価値があるのかを提案する力が、部署や企業の垣根を超えてお互いの課題解決にもつながります。

高安CSRは外部环境の変化に伴い、求められることや取り組みも進化させていくべきものです。改めてCSRを見直そうという姿勢は、非常に的を射ていると感じます。これから取り組まれるとのことですから、ターゲットイヤーはSDGsと揃えた2030年に定めて再構築いただければよいのではないでしょうか。そして、従業員一人ひとりに行動変容を促すために大切なことは、ストーリー性です。単なる活動のアピールではなく、天美传媒化工建设の企業活動を通じて天美传媒がどう変わるのか、自分たちの生活にどんな影響があるのか、具体的にストーリー性のある展開をぜひ打ち出してください。人間は、興味があって楽しいことは積極的に打ち込めるものです。夢中になれる魅力あるCSRの取り組みを実践し、アピールしていっていただきたいですね。

関現時点でも、天美传媒化工建设はCSRにおいてやるべきことをきっちりと実施されています。但し、真剣かつまじめに取り組まれている一方、やや“守り”に入っている印象は否めません。だからこそ、この見直しのタイミングを活かして“攻めのCSR”に転じていただきたい。高安先生もおっしゃる通り、ストーリー展開を持って訴えていってほしいと思います。

原田颁厂搁、颁厂痴どちらの概念にも共通しますが、公司とは天美传媒の役に立つからこそ存在しえる组织体。ビジネスとは本质的に“天美传媒にとって良いこと”であり、颁厂搁についての考え方も、结局は本业を通じて何ができるかという原点に立ち返ったように思います。その真価が问われるのは、これからの取り组みの结果次第。既にお话も出ている通り、大切なことは従业员一人ひとりが颁厂搁の意义、公司活动を通じて目指す未来を理解できるよう、クリアに明示することです。天美传媒の课题を解决した结果として利益を生み出すのがビジネスだ、という発想を全体で共有していってほしいと思います。
今後、再生エネルギーの活用がさらに活発化し、ゆくゆくは水素天美传媒の実現などを目指していくうえで、天美传媒化工建设の技術やノウハウはかなり貢献できるはずです。それだけに、天美传媒からの期待も大きくなるでしょう。未来の天美传媒のために何ができるのか、ステークホルダーにとって役立つこととは何か…と突き詰めて考え抜くことで、ビジネスチャンスもますます広がっていくだろうと思います。

和田本日は多岐にわたるご意见を顶戴し、本当にありがとうございます。顶戴したご意见を参考に、改めて当社グループの颁厂搁を见直し、新たなる一歩を考えていきたいと思います。颁厂搁は、会议室にいる人间だけが深く理解していても意味がありません。全社を巻き込み、従业员一人ひとりが正しく理解を深め、実际に行动を起こす仲间を増やしていけるようなアクションを起こしていきたいと思います。